如果要在半导体的整个产业链中,寻找一个中国人已被判定几乎彻底出局的环节,EDA当之无愧。从来没有想到对MAGMA这样一家美国EDA公司中国区总经理的采访,会以这样一个话题开始。
理想国际大厦七层,北京。坐在电子工程世界记者对面的是这样一位女士:高挑的身材,一袭黑裙,利索的短发,温柔却又坚毅的眼神。如果要用一个合适的词来形容的话,那就是睿智。除了谈到EDA未来发展发方向时所表现出的对技术的透彻把握,让你意识到她曾在研发上取得骄人的成果外,她的身上已完全是商务的感觉。
这就是徐嵩杰,一位外企在中国的掌舵者。但事实上,1992年,在北京理工大学读书期间,徐曾参与中国人自己的EDA项目——熊猫系统的开发,虽然那留下的是遗憾。
MAGMA中国区总经理徐嵩杰
错过的就错过了
目前摆在眼前的事实是,国际上所有的EDA软件都是美国的企业,自主EDA产品依然不具备产业化条件,依然没有市场竞争力。那么中国还有机会弥补自己在产业链上的这个空缺吗?徐的答案是不可能,而且从经济性的角度来看也不合适。
“除非有一个全新的挑战,之前的EDA公司都不可能太多地继承之前的技术实力,整个格局才会被推翻。”徐嵩杰泼出的“冷水”自有其道理,经历过国内EDA开发,先后供职于Aplux以及Magma,对中国公司、初创公司以及上市公司的全方位接触,令她对于EDA领域有着独到的见解。
如今的EDA工具在美国已经形成大气候,几家大公司包揽了全球的EDA人才,无论做什么工具,都能达到产业化的规模,而且资金也很雄厚。而半导体制造工艺发展至今,45nm 、32nm 、22nm……工艺越来越复杂、分工越来越细化、工具链也越来越长。但工具的性能、性质本身来说并没有改变。虽然有很多挑战,但是都被一一化解了,并没有一个全新的问题需要解决,这就意味着如果想重新做一个工具,基本上不可能。如果想突破,只能寻求一个点而非一个面、一条线。
十年前,Magma的崛起即是因为一个全新的问题出现,当时的巨头Cadence、Synopsys没能及时解决好,而当时几乎与Magma一直以来齐头并进的几家初创公司也先后消失了。残酷的现实是,曾在设计自动化会议(DAC)慷慨激昂的展示着新技术的那些Magma的影子们,如今却已不见踪影。5~10年前,初创的EDA公司还可能凭借一个工具上市,但现在已根本不可能。即使在美国,有风险投资的支持,初创公司也没有资金做整个软件涵盖全部流程,只能是做一个点的工具。
反观中国,因为缺乏龙头企业的带头作用,做点工具的初创公司在中国也是凤毛麟角,因此也就缺乏一个庞大的研发、产业团队作支持。而当EDA工具已发展到如此精密的程度时,中国今天要再想发展EDA产业,与当初“八五计划”时相比已难很多,属于“错误的时间、错误的地点、错误的事情”了。有些东西,并不是仅有钱就能做成的,需要人才、经验、技术等各方面的配合。