NEC电子中国：要和中国企业做交心的朋友 (1)

2008-09-23 13:37:04 作者：潘争来源：电子工程世界

关键字：NEC电子中国

　　2008年9月11日晚，北京量子芯座大厦，NEC电子（中国）有限公司在的办公室里，郑力在面试一位在美国半导体企业工作多年的经理人。当谈及其离职原因时，他说出了一个令郑力没想到的原因：不论是美国总部还是中国分公司，这家著名外企只关心在中国的销售业绩，而从来没想过如何和中国的电子信息产业或客户合作，更没想过把美国的技术引进到中国。他之所以找到郑力，是因为在某场合听到这位NEC电子大中国区副总经理谈过帮助中国电子信息产业的话题。

　　事实上，这两年，NEC电子中国一直在思考这个问题，郑力也在和各部门强调：作为一家外资企业，最初想的可能只是单纯的销售，如何扩大营业额，但下一步就必须用自己的技术、服务为本地的企业做贡献，否则的话就不能很好地融入到这个市场中，从而导致将来会在市场中落后。

　　郑力自己也常常在思考：一个外资企业应该如何真正融合到当地的企业中去？如何真正做到本地化？如何能对合作伙伴实实在在地提供一些帮助？

NEC电子（中国）有限公司大中国区副总经理郑力

什么是真正的本土化

　　其实对于整个中国集成电路行业来说，NEC电子的帮助是无法忘记的。“908”、“909”这两项大工程中，无论是1992年的首钢NEC还是1997年华虹NEC的创立，NEC电子都从技术上提供了帮助。尽管如今有些人对当年的这种合作方式颇有微词，认为让日方更多地掌握了控制权。但是，在中国集成电路产业遭遇困难、有些国际企业摇头之际，是NEC电子提供了帮助这件事是不可否认的。
而现在，NEC电子在中国则一如既往地默默做着事情。就像很多半导体厂商一样，他们也和高校合作，但是培养并没有与其利益直接挂钩，而是真正的踏踏实实的培养人才。

　　郑力告诉电子工程世界：NEC电子和中国高校的合作，既要做项目，也要做基础教育。因此从形式上来讲，NEC电子并不会刻意选择北大、清华这样的名校，而是要和不同的学校合作。“做事情就要做得深，我们是想真正育人，而不像有些半导体企业就是为了推广自己的产品”。