中星微CTO杨晓东：中国将诞生IC设计巨头 (2)

2008-09-16 13:22:39 作者：向农梁朝斌来源：电子工程世界

关键字：中星微 CTO杨晓东 IC设计

期待蛰伏后的起飞

　　另一个担心则是：中国的企业（包括像中星微这样的龙头企业）往往在一炮而红之后，没有持续的产品跟上，而国外的企业则产品路线图非常清晰，有步骤地发布产品，因此差距在于中国企业缺乏持续的创新能力。

　　杨晓东并不赞同这个看法，他觉得这其实不是中国企业和国外企业的差别，而是小企业和大企业的差别。小企业没有钱同时做两个芯片，不像大公司有足够的资金，可以承受一定的风险和冗余。硅谷也是这样，很多企业就像流星那样闪过。

　　其实做产品就像拍电影，没人能保证每部票房都好，“但是你要坚持住，你去赌也好，或者怎样也好，如果你有了正确的方法，你的概率就会很高。”杨晓东开玩笑说，就像在玩21点，如果你用数学的方法，你赢的概率就比别人高，长期下来就可以赢，这是科学，他认识的一个教授就因此上了赌场的黑名单。

　　很多东西看似随机，但其中也有很多的变化可以分析。你不可能避免犯错误，但是你可以用用比较正确的流程和方法做事情，可能这两年没有打响，过两年又有机会，可能性就会很大。能赢的企业并不是不犯错误，而是错误比对手少，不会犯致命的错误。因此，一定要找到比较高的增长点，不断地分析，而现金流又足够的话，你就会成功。

　　那么多媒体芯片领域会支撑起中国本土设计业的未来吗？事实上，如今无论电脑还是手机或汽车等设备中，都有音频、视频播放，可以说多媒体已无处不在。杨晓东认为这里面有很多新机会，而这些新机会的先机就不属于欧美企业了。中国拥有一个好起点，即那些有系统设计能力的系统厂商。如今中国已是世界上第二大芯片消费国，而这个市场未来只会越来越大。

　　对于中国芯片企业而言，像诺基亚手机这样的或者是另外一些要求很严格的系统，暂时无法进入。但是在多媒体领域，假以时日，中国可以做得比别人都好的。如今的中国企业已见过世面，具备一定的视野，融资也不再是难题，重要的是现在有这么多从事该领域的人才，芯片企业拼的就是人脑。

　　虽说现在的创业者多以海归居多，但随着公司长大以后，创新还是慢慢要回到本土人才上来。从中星微1999年建立，2000年“18号文件”的颁布，目前中国的本土人才差不多只有5、6年的经验，现在美国还有一大批10年甚至15年以上经验的人才，所以中国现在有一种青黄不接的感觉。而再过五年之后，就会有一大批具备十年经验的人，再加上硅谷有经验的海归，“这么多人怎么做不起来？没有道理！” 杨晓东说。

记者后记：

　　关于外界对中星微的质疑，杨晓东强调其实他们是卧薪尝胆在做下一个产品，很多东西不是外界能够看得到的，但并不意味着他们没有进步。那么作为中国芯片设计业的风向标，究竟中星微什么时候会再次带给我们惊喜？杨晓东的回答是再过一年到一年半。

　　采访结束时，杨晓东站起身只是一句“再见”，没有过多的寒暄，即转身匆匆离去，他还保留着做技术的人的淳朴。如今他的上海普通话语速和英文一样快了，让你绝想不到他刚回国时中文还说不利落。

　　其实“冬天”之说并不陌生，我们听到过IT业的寒冬、PC业的冬天，但寒冬过后不还是照旧事情本来就会是在矛盾中螺旋式前进。而半导体产业更是一个有明显周期性的行业，我们相信在拥有巨大的市场和人才的快速成长后，中国芯片设计业的大势不可阻挡。

　　之前接触过一些企业，有些人只是为了从VC那里圈钱，或者是小富即安。杨晓东的一句话留给记者很深的印象，“如果只是为了做点小事，留在硅谷就好了，何必还回来。”中星微刚创业时的艰苦并不是现在的那些初创企业可比的，当时因为办公条件简陋，其中一位创始人的手生了冻疮，如果他还留在美国，何至于此。能够让他们支撑下去的，则是那种诞生之初即负有的使命感——为中国半导体行业探索出一条新路。

　　“什么叫成功？只是别人划个标记说你成功了。企业也好，人也好，这本身就是一个过程，这个过程是永远停不下来的。成功以后还要面临新的挑战，成功只是被贴上一个标签。”其实无论杨晓东还是中星微，就像是穿了那双红舞鞋，只能不停地跳下去。